丝路雄关凌云志  化茧成蝶展新姿

——新疆绿原国有资本投资运营有限公司高质量发展纪实

　　10月的二师铁门关市，重大项目建设现场热火朝天，穿城而过的将军河两岸景色宜人，师市产业承载力辐射力不断增强……二师铁门关市的高质量发展，离不开新疆绿原国有资本投资运营有限公司（以下简称绿原投资运营公司）等国有企业作出的积极贡献。

 峥嵘岁月，见证奋进前行的不平凡发展历程；风雨兼程，始终以铿锵步伐站在师市经济建设的最前沿

　　绿原投资运营公司为二师国资委出资的国有全资公司，主要从事国有资产资本运作、产权经营、投融资业务，并负有国有资产保值增值责任，对出资企业国有资产进行监督管理。

　　2004年，农二师（现二师）党委批准设立绿原国资公司（绿原投资运营公司前身）。成立之初，二师国资委将8家企业国有股权划拨给绿原国资公司。

　　经过十余年发展，目前，绿原投资运营公司共有权属企业（含参股企业）76家，经营业务涵盖五大板块，即：以新疆冠农果茸股份有限公司（上市公司）糖业与番茄产品生产与销售为主的农业板块；以金川集团公司、新冀项目和曙光绿华项目为主的能源化工板块；以中联物流、铁融贸易为主的大宗贸易物流板块；以绿原铁信担保公司、万源担保公司、绿原同创小贷公司等为主导的类金融板块；以博斯腾集团酒店、鑫金三角、泽源房地产公司和冠农房地产为主的其他业务板块。

　　自2012年起，绿原投资运营公司连续8年被外部信用评级机构授予“AA”评级，2016年起一直被兵团国资委分类划级为一类二级企业，2019年获得师市文明单位荣誉称号。

　　2021年1至6月，公司实现了（合并）资产总额156.76亿元，负债总额77.63亿元，所有者权益79.13亿元，资产负债率49.52%，防范金融风险能力进一步增强；实现营业收入58.96亿元，完成利润总额2.39亿元，完成净利润2.23亿元，企业盈利能力进一步提高。

　　中流击楫、破浪前行，着眼国企改革全局性、体系性问题，打好改革“组合拳”，取得国资国企改革阶段性胜利

　　作为推进二师铁门关市大建设、大发展的重要力量，绿原投资运营公司责任重大、使命光荣。站在新起点，如何增强综合实力，更好推动师市经济社会高质量发展？绿原投资运营公司的回答是：向改革要效益，向市场要活力，为发展添动力。

　　强化党建引领，助推高质量发展。发挥党组织在推进改革事业中的核心作用，将党建工作融入公司治理的各个环节，制定党委前置事项清单；强化基层党建，确保师市、公司党委重大决策部署落实落地。

　　优化产业布局，向综合性国有资本投资运营公司转型。完成国有资本投资运营公司工商变更；优化董事会成员结构，建立外部董事库；制定对下属企业授权放权清单，强化管资本为主的监管模式；公司内全级次企业开展提质增效工作，管理水平再上新台阶。

　　支持发展现有产业，优化资源配置。支持冠农股份做大做强，推进跨师团、跨区域并购重组整合，打造“市值百亿、营收百亿”的产业集团；支持绿原中联物流等做大巴音郭楞蒙古自治州领域大宗产品贸易物流业务，今年已签订销售合同25.87亿元，1至8月实现销售收入12亿元；做强金融板块，服务师市经济发展。小贷担保公司自成立以来，为企业、团场供销社和农户提供资金9.75亿元。

　　盘活存量资源，激发区域经济活力。发挥国有资本对师域经济的引领带动作用，投资1.4亿元在铁门关市开发丝路香街商业区；适时开发博古其镇土地资源，与新疆鼎晟房地产公司等合作开发博古其镇“翰林府”等4个高档小区项目，总投资6.08亿元。

　　加大招商引资力度，带动区域经济发展。充分发挥国有资本投资引领带动作用，带动6家民营企业落户铁门关，签署招商引资协议6个，总投资100亿元，预计“十四五”末可实现收入86亿元，利税35.15亿元，促进近2000人就业，带动师市产业快速发展

　　从根上改、制上破、治上立，激发企业活力。进行“三项制度”改革和“去机关化”改革，落实经理层市场化选聘工作；完善公司中层管理人员等考核体系，建立部门经理责任制考核机制；开展“去机关化”专项整治及“六定”工作，明确各岗位薪酬标准，真正实现干部能上能下，员工能进能出，收入能增能减，充分激发员工干事创业精气神，企业高质量发展的底气更足、动能更强。

　　突出打造党建系列品牌，以高质量党建促进高质量发展

　　确保中央、自治区和兵、师党委重大决策部署落地落实，绿原投资运营公司推进实施“丝路雄关党旗红”等工程，突出打造党建系列品牌，有力激发党建创新活力。

　　强化“党旗红•国企强”工程，落实主体责任。以“党建+夯实党委主体责任”为抓手，推动全面从严治党落实落细；深入开展党史学习教育，加强党委学习理论中心组集体学习和自学；组织开展“党课开讲啦”活动，上专题党课89堂；打造“强党建稳经济，促改革添活力”基层党组织标准化建设等党建品牌，推进党建提质增效。

　　强化“党旗红•国企强”工程，创新活动载体。开展“三级示范引领强基层聚民心”工作，督促党员领导干部联系挂钩党支部，扎实推进工作；以开展“丝路雄关党旗红”活动为抓手，创新开展“三个强化”“三个过硬”、争做“三个先锋”等活动，使基层组织更健全、制度更完善、保障更有力。

　　强化“党旗红•国企强”工程，加强组织建设。公司党委切实履行党建工作主体责任，扎实推进思想建党、理论强党、从严治党，落实党委领导班子成员抓党建“一岗双责”等制度；开展“党旗在一线高高飘扬”系列活动，大办实事好事，承办国有企业专场文艺汇演，营造浓厚文化氛围。

　　站在新起点，绿原投资运营公司正以全新的姿态，在更大范围、更宽领域、更深程度、更高层次上谋划推进，力争在“十四五”末，达到“五个百亿”目标，即：资产总额达到200亿元，净资产达到100亿元；年营业收入达到100亿元，累计投资额100亿元，招商引资100亿元，努力谱写新时代高质量发展的辉煌篇章。